搭建大健康产业平台这么多年也一直在思索，会销的未来到底在哪里？
会销到底该如何转型如何升级？转型升级之后会销的主流模式应该是什么？
春晚葛优的小品揭保健品骗局，会销人努力20年，终于成了“人民公害”。会销可谓进入了一个前所未有的瓶颈期。
随着会销市场的逐渐萎缩，同行同仁都在感慨保健品越来越不好做了!
所有同仁都开始大呼：要转型，要升级！
很多人认为换个产品只要不是保健品就叫转型,然而事实是这样吗？
想要转型，要做好以下几方面：
内心的转型升级
第一步想要转型，我们必须从内心真正转型。
如果还想着语言诱导！暴利！即使更换了产品，未来的路依然无法长久。
我们是否真心为顾客甚至为他们的子女提供真正需要的优质商品，这样的产品既能满足市场，也能带动综合人群的消费，并能得到良好的口碑并产生社会价值。
产品的转型升级
我们说的是转型而不是转行。转，代表变化、创新。
过去的保健品可以升级成顾客家庭常态化的刚需产品，这样的产品很多利润也不错。
保健品不是说不可以做，保健品也是刚需。只是我们卖保健品就一定要注重销售方法。
方法不变，若还是原来的方式，依就是没有未来的。要卖，一定是产品经得起考验，销售方式经得起考验。
销售模式的转型升级
会销一直采用开会的形式卖货，这种方法得到了市场的检验，销售效果很好，产品功能了解透彻。
让顾客真真正正地认识到我们的产品是他们需要的，价廉物美的。
存在的问题是夸大宣传，语言诱导，细分老年市场，这显然不是长久之计。
在销售环节让更多的顾客了解我们并买货就需要做好传统式的宣传铺垫。
弃其糟柏，回归传统，本身就是升级。
顾客群体的转型升级
过去我们会销可以说做的都是点而不是面，不能总盯着老年市场，要通过产品转型、销售模式转型，把顾客群体放大，让更多的、不同的年龄阶层也能成为我们的消费者。
做更多的新顾客，让顾客数据多起来，卖刚需优质的产品，不图暴利，利润虽少面却广了。
面广了，就不会导致我们不断的更新，不会让我们不断的更新模式，不会重复的去洗同一批客户。
并且会增加产品的持续